随着后疫情时代的办公图景展开，当前企业用人最常出现两种情境——
企业A
员工需全部返回办公室集中上班。部分员工因为通勤距离和城市选择离职，招聘岗位要求必须到场工作，因此只能局限在本地招募候选人。
企业B
选择让员工实行混合式办公。员工可以选择在家/灵活办公网点/中心办公室任一地点工作。招聘要求无需要候选人到场办公，合适的人才可以通过远程加入团队。
可见，企业想要在尊重原有员工灵活性、提高员工黏度，与更广泛吸纳合适新人才之间寻找交汇点，混合式办公是一剂更“对症”的良药。
全球人力咨询顾问公司万宝盛华近期一项针对43个国家、超过4万5千名雇主的调查显示，69%的企业面临人才招募难的问题。因此，如何让企业更有人才吸引力也成为当下雇主们普遍需要解决的议题。
回溯这一轮人才招聘难的原因，和疫情后人们对工作方式的观念转变密不可分。疫情后，许多人开始反思工作的意义以及更长远的工作生活规划，再加上远程办公的顺利推行也让员工开始思考通勤的必要性，探索更有效率的办公方式，以更好地实现工作与生活的平衡。
普华永道的一项研究结果显示也反映出这一点转变：77%的员工希望下一份工作地点可以离家更近。通勤更少，灵活更多——员工们如今更希望可以“混合式”办公。
当员工想要更灵活的办公方式时，他们并不是想要100%居家办公，而是希望有一个“远程+集中”的良性平衡。在这种情况下，糅合了居家办公和集中办公双方优势的混合式办公，成为了解决问题的“第三种方式”。
IWG集团旗下品牌雷格斯办公空间实景
混合式办公的优势，归根结底在于其以人的工作需求为导向的灵活内核。对于员工来说，后疫情时代对于办公需求的改变，对于无效率通勤的排斥，以及对于工作生活平衡需求的追求，使得他们更希望能有远程办公的机会；与此同时，出于社交、团队交流、重大会议等考量，员工也需要与同事面对面协作的时间和空间。
对于企业来说，随着人们对工作认同的转变，越来越多企业管理者意识到，想要吸引最优秀的人才，并保持对已有顶尖员工长久的吸引力，企业必须适应这种灵活的办公模式转变，用混合式办公来成就企业在新常态下的“吸引力法则”。
IWG集团旗下品牌Spaces办公空间实景
且事实上，已经有很多企业选择和IWG集团一起开始混合转型之路。
全球银行业的领导者之一，渣打银行，在疫情后成为了走向混合式办公“第三条路”的领路人之一。
在听取了员工对于办公方式的意见后，渣打银行决定与IWG集团合作，在疫情后逐渐让其全球分支机构的工作模式向混合式转变。他们相信，混合式办公是未来的发展趋势，在顺应其员工真实需求的同时，也将为他们的未来可持续发展做出贡献。
一方面，IWG集团旗下办公空间品牌灵活的办公空间解决方案，让企业不必再支付写字楼的“固定长租”，有效降低企业的运营成本，降本增效，更好协调业务与办公需求的配合。
另一方面，IWG集团提供专业舒适的办公空间，遍布全球的办公中心网络和高效联通的办公服务，可供企业建立属于自己的“中枢辐射式”办公网络（即一个总部+多个卫星办公点），让企业在保持人才吸引力的同时，轻松转型混合式办公，抓住可持续的未来办公模式。
跨越地域限制，以灵活稳定的团队应对充满变数的挑战，正是IWG集团及其所属品牌办公空间所擅长的。除此之外，IWG集团相信，这种办公方式的“吸引力法则”往往是双向奔赴——当企业更灵活，吸引来的员工也会更灵活；当企业对各种状况适应良好，吸引来的员工也会有更大的伸展空间，为企业走出不一样的“第三条路”。而IWG集团希望能用自己的产品与服务，为企业和人才之间搭建灵活但稳定的并行桥梁。文章来源于IWG集团
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